La soluzione in sintesi

Profilo: Dal 1933 Campagnolo progetta, produce e distribuisce componentistica di alta gamma per biciclette da corsa. Oggi esporta in trenta Paesi più del 70 percento del fatturato: un successo che viene dalla tradizione e che Campagnolo ha costruito puntando su innovazione, prestazioni e qualità ai massimi livelli. L’azienda ha la propria sede a licenza e impiega circa 750 dipendenti. Il fatturato ha raggiunto nel 2007 i 120 milioni di euro, prevalentemente costituito da esportazioni negli Stati Uniti, in Benelux, Germania, Francia e Spagna.
Situazione: Campagnolo è un’azienda italiana che vanta una tradizione di 75 anni e che si attrezza per una competizione globale. Si tratta di un processo di evoluzione che coinvolge il management, la struttura organizzativa, la progettazione, la produzione e la distribuzione. E naturalmente anche l’IT. Quando Enrico Pirrone viene assunto con l’incarico di Direttore Sistemi informativi e Organizzazione, ha una missione da compiere: razionalizzare, standardizzare, aprire l’IT agli utenti, farne una risorsa disponibile e condivisa. E con un budget “sostenibile”.
Soluzione:

Introduzione di un nuovo sistema per la gestione della posta elettronica, la virtualizzazione dei server e lo sviluppo di una Intranet aziendale:
- Migrazione alla nuova architettura Windows Server 2008 e a Microsoft Exchange Server 2007 per la posta
elettronica.
- Virtualizzazione dei server fisici con la tecnologia Microsoft Hyper-V.
- Sviluppo di una intranet aziendale basata su tecnologia Microsoft Office SharePoint Server 2007.

Prodotti: Microsoft® Exchange Server 2007
Microsoft Hyper-VTM
Microsoft Office Outlook®
Microsoft Office SharePoint® Server 2007
Microsoft Windows Server® 2008
Microsoft Windows Vista®
Vantaggi: I benefici principali ottenuti da Campagnolo grazie al progetto di evoluzione del sistema informativo aziendale derivano dall’utilizzo di un ambiente omogeneo, basato completamente su tecnologie Microsoft. Tale uniformità ha consentito, da una parte, di evitare problemi legati alla mancata integrazione di applicazioni e tecnologie sviluppate in ambienti diversi, dall’altra, ha portato a un cambiamento radicale delle competenze della Direzione IT.


 


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